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华美集团培养新时代员工青工教育结硕果
日期:2019-4-9 9:50:13    阅读:

中国最大的绿色保温建材基地坐落在河北省大城县。大城县绿色保温建材产业的龙头企业,当之无愧的属于华美集团。华美集团从2003年成立以来,到现在短短十余年的时间,就已经发展成为集研发、生产、销售为一体的绿色保温建材龙头企业。集团下属七个分公司,现有员工近3000人。

华美集团一直践行“诚信、人本、规范、创新”的核心价值观,以“奉献节能精品,锻造民族品牌”为己任,通过专业的生产技术、严谨的管理、超卓的设备,着力打造优质环保节能精品,为追求成为最值得信赖和尊重的绿色保温建材企业而不懈努力,成为首批全国诚信守法企业、全国模范职工之家、全国“五一劳动奖状”单位,“华美”牌产品成为河北省优质产品、河北省名牌产品、河北省高新技术产品,在国内同行业首家获得阻燃制品标识使用证、建材防火环保标识使用证、环保建材证明商标准用证,并荣获“中国驰名商标”称号,曾为同行业唯一“产品质量国家免检”单位,迈入中国保温建材业顶级品牌的行列,并参加了新国标GB/T 17794-2008、GB/T 13350-2008、GB/T 17795-2008、GB8624-2012的起草,凸显了华美集团的行业影响力和华美产品优异的技术性能,成为中国绝热节能材料行业标志性企业。“华美橡塑绝热保温材料和离心玻璃棉制品为上海世博会百余国家展览馆穿上保温衣”入选2010年度中国建材工业十大新闻暨十件大事。董事长高铁中以骄人的业绩,当选为大城县第十一届、十二届、十三届人大常委会委员,河北省人大代表;荣获“全国乡镇企业家”、“河北省劳动模范”“河北省创业功臣”“全国劳动模范”等光荣称号,曾任中国绝热节能材料协会副会长、廊坊工商联副主席、大城县工商联主席。

 

华美集团又好又快的成功经验,固然是多方面的,但是,其中有一条感人至深的宝贵经验,就是“加强青工教育,注重人才培养;依靠人才兴业,才创造了今日的企业辉煌”.他们关心教育青年员工健康成长的做法和经验,主要有三点:

一、 解放思想、更新观念、把青工教育做为事业之本

人是生产力中最活跃的因素,人力资源是企业生存和发展的第一资源。华美集团始终把关心教育青年员工的健康成长,作为头等大事,列入了领导班子的重要议事日程。首先公司建立了关心下一代工作领导小组,董事长高铁中任组长,主管人力资源和专业技术的副总经理任副组长,工会主席、党支部宣传委员、团支部书记、办公室主任为成员,定期研究和认真解决工作中出现的新情况新问题,使青工教育取得了良好的社会效果,推动了企业健康、和谐、快速、持续地发展。

在华美集团3000名员工中,青年人占80%以上,他们大多数是未能考上大学,初高中毕业后就进厂打工的。因此,既没有社会经验,又缺乏专业知识,甚至还有一部分人思想上不够稳定,未能树立起正确的世界观、价值观和工作责任感。这样的青年员工能够胜任工作,搞好企业吗?董事长高铁中却有他自己的看法,他说:“青年人好像早上八九点钟的太阳,他们是国家的未来,民族的希望,企业的创造者,由于不够成熟,经过教育培训到逐渐成熟起来,是人生成长的客观规律。这些年轻人既有不够成熟的性格弱点,也有思想活跃,接受新事物快,可塑性强的积极因素。他们来到企业打工,是对我们的信任,同时也肩负着家长的希望。他们中的绝大部分还是有理想、有道德、讲文明、守纪律的一代新人。我们热情地接收他们,吧他们培养锻炼成为企业管理和专业技术人才,是企业义不容辞的责任,也是企业发展的百年大计。”董事长的一席话,使干部职工统一了思想,明确了认识,坚定了关心和爱护青年员工的决心。

从此,凡是需要招收新员工,首先选择青年人。无论是亲朋好友、本地老乡,还是素不相识的外来打工者,一律一视同仁。对于新来的员工,坚持先交心后干活,先培训后上岗。每次培训的第一课都是思想品德教育,主题就是“父母把我们养大,老师把我们哺育,我们长大了应该做什么”的人生观、价值观教育,使青年人真正懂得做事先做人的道理。经过思想品德教育、企业文化教育、安全生产教育、规章制度教育和专业技术教育的岗前培训之后,让他们选择适合自己的岗位和工种,一经录用就再也不能随意辞退。

2008年,由于全球金融危机的严峻挑战,国内企业面临“寒冬”的考验,一些企业禁受不住“寒冬”的侵袭,经营出现困难。“寒冬”虽然侵来,但华美集团决策者保持清醒的头脑,他们认为,在同样的困难情况下,真正决定企业命运兴衰成败的不完全取决于外部经营环境,关键也在于企业自身抗御风险的能力,提高抗风险能力关键在于人,在于占公司绝大多数的年轻人。练内功、强素质、增强组织执行力,打造一支具有坚强执行力的核心团队,是企业顺利“过冬”的保障。为此,公司从多方面加强对青工的教育培训。一是“走出去”参加强化培训。分批选派中、高层管理者到国内知名咨询机构参加执行力培训,接受实战式强化训练,使每名参训人员的心态、责任、行动和结果理念得到强化,思想观念得到升华。培训回来后,结合企业和岗位实际,优选先进经验运用到管理中,并把所学所感传播给其他管理者,达到培训一人、教育一片的效果。一位年轻的副厂长深有感触地说,难怪有时管理工作不到位,搞不出结果来,通过学习培训才知道,工作中中缺乏危机感,也没发挥阿甘追赶的精神,对职工也要进行心态投资、文化投资,这样有助于使团队狼性化。二是“引进来”加强学习教育。华美集团结合实际,选编了教材,进行企业文化宣传、思想品德教育和岗位技能培训,开展全员工道德培养和全岗位、各工种练兵。还选购了敬业精神、自动自发、团队建设等多种内容的书籍和光盘,各岗位管理者深入学习、开展讨论,做到学精、学透、管用、实用。一个员工在参加培训后表示,做为80后一代的年轻人,应当加强学习和品德修养,多学知识和技能,做跟得上时代的华美员工。通过培训,华美团队以德为先的氛围日益浓厚,更加认真专注、爱岗敬业,战胜困难的信心与决心进一步增强。他们努力提高产品质量,开拓市场,以诚信赢得客户,拥有了充足的市场份额,保持了强劲的发展势头,顺利地渡过“寒冬”。





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